金帝集团

涅磐重生蓄势腾飞——记福建金帝集团2016年度运营管理评估会

2017年1月13日（星期五）下午14：00，金帝集团2016年度运营管理评估会议在厦门工学院至善大厦三楼会议室成功召开。集团本部及各经营单位高层管理人员（不含学校和培训机构）出席会议，会议由集团李雄虎总裁主持，本次述运营管理评估会旨在对各单位各部门2016年工作进行全面盘点及总结，为新的一年工作进行更好的规划。

此次年度运营管理会议流程由四个部分组成：

第一部分由集团各职能部门负责人进行年度述职。

第二部分由各经营单位主要负责人进行年度述职，在会上对本单位年度运营管理状况、财务预算执行情况等进行汇报，提出需要集团层面协调解决的事项，对本单位下一年度工作任务进行计划安排。

第三部分由集团副总裁、财务总监分别就职责范围相关业务工作进行补充说明、点评及提出新一年度工作思路。

第四部分由集团总裁对集团各职能部门、各经营单位全年工作情况予以点评和总结，主要有以下几点：①地产项目基本按年度要求完成建设，进入景观施工及收尾工作，全面推进交房验收工作；②为更好的配合工学院、附属学校及其他配套项目的建设、改建改造工程，2016年集团成立了厦门仁居装潢装饰有限公司，公司成立至今，完成了4000多万元的业务量，使各项目更好的按时保质完成；③集团所属教育产业在2016年度取得了骄人的成绩，成立了厦门工学院附属学校、启动了厦门工学院继续教育学院的招生工作、启动了厦门工学院国际教育学院的招生工作，与各大院校的战略合作也取得了可喜的成绩，为2018年的本科评估、2021年前硕士点的设立及2025年前博士点的设立垫定了坚实的基础；④基本完成对债权债务问题的解决；⑤集团今后的发展将定位为四个板块，第一个板块为地产及地产相关配套行业，第二个板块为学历教育产业，第三个板块为非学历教育产业，第四个板块为教育服务产业，每个板块的考评考核工作将在2017年度全面开展，考核结果将与各单位及各经营团队的绩效奖金挂钩。

最后，集团李雄虎总裁向大家致谢和鼓励，感谢大家通过2016年的辛勤努力所取得的可喜成绩，同时也要求各部门负责人不断总结经验，查找不足，再接再厉，在新的一年里，按照既定的工作思路和目标开拓创新、扎实工作、不断开创集团新局面，开启2017年集团腾飞的新征程！

集团总裁李雄虎先生与集团高管团队合影

述职会上